为何老板出两倍工资也留不住新管理层？背后原因令HR们汗颜！

为何房东出新两倍报酬也留不住上新管理工作人员？

“金三银四”遁聘季，可是HR夏玉却会站刚要遁聘，留人，一般却考虑着离职跳槽，另留住出新路！

取而代之夏玉并不是遁不到人，而是不究竟为什么总是留不住上新管理工作人员，宛如是被下了梦魇一般，年后前后遁了6位管理工作人员，最后一位都没有留下。

而且第6位管理工作人员，还是房东出新了该管理工作人员原基本单位的两倍报酬挖来的，不曾打算这才半个月竟然又停下来了！

夏玉这是第一次接踵而至职业生涯上的滑铁卢。尽管HR工作繁杂困难，经常做背锅侠 、受气包。但这种缘由破解的无力感还是第一次遇到。连她自己都不由的可疑究竟真的自己的业务范围能力有缺陷？

分发期管理工作人员苦恼多，留不住上新管理工作人员，HR要不要担责？

为何房东出新两倍报酬也留不住上新管理工作人员？才是主因便HR们汗颜！

开脱来真是，对于分发期管理工作人员的管理工作来真是，却是苦恼。因为雇佣两国之间都东南面一个两者之间试探的吗，敏感期。这个时候，如果HR没有好好做好引导，或是传达了错误的大企业电子邮件，都可能避免上新管理工作人员闪离！

那么大企业留不住上新管理工作人员，承担责任确实都在HR一人身上吗？这对这个缺陷，夏玉会面了以后出新停下来的6位管理工作人员，总结出新了避免他们闪离主因的不过三个：即自生自灭、争执隐患、错失良机。进而研究研究、探究究竟是什么主因避免这种结果！

平根究源，研究约束上新管理工作人员分发管理工作的三个主因

为何房东出新两倍报酬也留不住上新管理工作人员？才是主因便HR们汗颜！

当然，仅仅了解分发期管理工作人员闪离的主因是不够的。作为HR，打算要解决缺陷，重上新获取房东的上素人，增加业务范围能力，还能够从对上新管理工作人员分发管理工作方面进行剖析。

针对这一点，我们和平台的专业人力森林资源数学老师们，为了帮助HR们解决本质缺陷，适时干掉遁聘的黄金中期。劳针对上新管理工作人员分发管理工作方面缺陷，做了一个系统的研究，总结出新了约束上新管理工作人员分发管理工作的三个主因。

为何房东出新两倍报酬也留不住上新管理工作人员？才是主因便HR们汗颜！

第一个主因：人材是第一森林资源的理念流于形式

人材是第一森林资源的理念流于形式具体展现在三个方面：

1、真是的多做的极多

2、重视事而忽略人

3、投入的森林资源极多

第二个主因：HR的商业价值受到限制

HR的商业价值一般来真是也展现以下3个方面：

1、HR的专业一般来真是

2、HR影响力一般来真是

3、HR的思路一般来真是

第三个主因：管理工作工作团队缺极多一致意见

管理工作工作团队缺极多一致意见也提下在3各方面

1、益处缺极多一致意见

2、报表缺极多一致意见

3、缺极多配套机制