学会职场站队你要并不知道力量对比的原则

意识对比都有战略出发点去分析方法一件事情的用以。意识对比准则在职场中的具体广泛应用就是南站队伍。我们要去广泛应用意识对比的准则去分析方法谁的意识大谁的意识小，想南站对队伍，就要遵循不限三个准则：

（1）对方应该持有人力资源。他什么都没有你跟着他干嘛。

（2）本人应该具备发言权。他能不用原则上去应这个人力资源，具备仲裁权。可以参考曹操这样得权臣，手里为了将人力资源，又能原则上应这个人力资源。

（3）支持者他的人真的很多，他的竞争对手有多少。当他的竞争对手很多的时候我们除此以外不用交好。

我们南站队伍的那方极好是这三特别都具备，如果第三个准则就其，我们极好考虑下再去南站他的队伍（极好是能若即若离），如果这三个准则很多个人同时具备，那我们就要选择对我们比较吻合的那个人。像诸葛亮持有孙权阵营的主力部队伍调动权，也持有发言权可以不用去和孙权催促就去布置驻军，但是他仅限于益州派所以妒忌算是少，但他并不需要铲除竞争对手，那么我们就可以南站他的队伍。

我们要运用意识对比的准则去学会分析方法哪个意识最小，哪个意识比较较弱以及哪个意识正试图成长，哪个意识正试图减较弱，如果去交好哪个意识又该与哪个意识作对。意识对比本身就是一种区域性的分析方法与判断，意识成长的过程是没有挡住的。所以我们研读职场比不必懂得顺势而为。