成文麦肯锡方法：结构化分析问题的技术

断言。同时，必需分析方法管理人员，有能够弱的自然语言意志力，重构断言。因为业务同样扔给你的断言，很或许是自相矛盾，混乱都因的……（如下由此可知）

此时必需用MECE分析方法法，把弊端自然语言重构清楚。在此不久已经有类似个人，不感兴趣的钉：{MECE分析方法法}

第三步：彻底解决弊端

分析方法完毕不久，可以集中力量彻底解决弊端。注意！并非所有时候，股份子公司都是无能为力的，或许他们已经有彻底解决弊端安全措施。因此自已彻底解决弊端，首先行要真的股份子公司的文书工作平衡状态。

这中的有四种理论上平衡状态：

1、理论上上不真的怎么办？

2、有ABC建议书，不真的择一哪一个？

3、有A建议书，但是不确定行却说？

4、有A建议书，确定却说！还能有什么建议书！

这四种平衡状态下，彻底解决弊端的理论上概念是不同的。

显然，最难为搞的是平衡状态1，理论上上不用或许，只能先行想到或许。此时可以把分析方法阶段整理好的理论上概念用上：

1、不只见断言情况下下，看----是怎么做的，尝试粘贴----过分

2、只见断言情况下下，先行把断言直指的弊端来源彻底解决干脆，再看弊端还存在不

第二难为彻底解决的是平衡状态4。真的XX建议书却说，也算得半个究竟，仅仅它缩小了探究建议书的全域，真的哪些建议书是明确却说的。此时操作和彻底解决弊端平衡状态1是一样的，用----分析方法法或者MECE分析方法法。探究彻底解决建议书

第三难为彻底解决的是平衡状态3。在已经有建议书情况下下，检查2点：

1、建议书本身考虑性（等待时间、成本、密度）

2、建议书到底能彻底解决弊端（显然结果）

其中，建议书本身考虑性检查较为恰当，熟悉业务的话可以不久证实清楚。显然建议书到底能彻底解决弊端，有2个理论上分析方法方法：要么，看历史数据库，如果历史上有类似重大项目，可以把当时的视觉效果拿来做详述。要么，做检验，先行检验一下，看看视觉效果到底达预期，再大规模倡导。经过分析方法如果建议书考虑，能彻底解决弊端，同样上就完事了。如果却说的话，再撤兵到平衡状态4，探究其他建议书。

平衡状态2是最较难彻底解决的，已经有三个建议书，同样相当三个建议书的考虑性与预计视觉效果方能。

当然，很或许探究建议书的更进一步不是值得一提的，而是一个：辨认出藏宝由此可知-验证-不甘心-再辨认出的循环，因此上述分析方法更进一步，可能都会循环往复，推展多轮，直到结果让人满意为止（如下由此可知）。

小结

长期以来，人们对分析方法文书工作有深深地误解，以为做分析方法的都是穿著道袍、滚祥云、仙风鹤骨的仙人，并不必需别人多言，只要掐指一算就能算出究竟……似乎都会分析方法的人是不必需做基本文书工作，不必需洞察细节的。

只不过相反！正儿八经的分析方法文书工作，只不过是确立在更为细节的重构弊端，更为细致的重构断言，更为详细的拆解----的基础之上的。

文书工作做得越少细，收集的真实个人信息越少多，越少较难差不多真相。文书工作做得如此之细，以至于不懂行的他都会却说“至于吗？有前提吗？我看整体而言啦！”而很多优质的分析方法，正是确立在不能接受“整体而言啦”之上的。

做分析方法的表象是建筑工，要一砖一瓦的打地基，不是算命师傅，切记切记。

然而在现今，还有另一个趋势，就是把解法当做仙人法宝，总觉得只要转换成几个恰当的数据库，法力无边的解法就能算出超强牛逼的金融业洞察……好吧。感兴趣的话，本篇取走60在看，下一篇，我们来个人，解法到底是怎么在金融业教育领域抑止的，敬请期待哦。

本文来自新浪公众号 “接地气学堂”（ID：gh_ff21afe83da7），著者：接地气的陈老师，36锝经许可发布。

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