最成功也最差劲的CEO去世，索尼还是走在他的来由路上

两年后，因被一些公司调至去德国瑞士留学，显现出冢留在西欧社亦会活动多年，能时说一口流利地的英语和荷兰语，并核心人物确立了SEGA比利时一些公司。1973年，显现出冢被调任横滨的总部，“我以前是视听投身于其他部门的专责人，主要专责的厂家是CD，85年开始专责当今世界刚开始的PC经营方式范围。”

返回长崎的总部后的显现出冢，曾声称同意在微软被踢显现出的关键时刻，对苹果计算机透过售予。微软年轻时很欣赏SEGA的创始人盛田昭纳，时常来访SEGA，况且以前，SEGA比苹果计算机规模大了几倍，售予并非无法意味著。不过该提案被以前的常务董事局大贺宽容赞成，

这次提案的赞成并未制约显现出冢在SEGA的步步极低升。1988年被任为为兄弟姐妹视频合资公司极低级董事长，第二年被任为为SEGA一些公司董事局，1994年被任为为一些公司董事局董事长，第二年又被任为为SEGA第六任常务董事局兼代表董事局。三年后，他调任SEGACEO职位，2000年后调任SEGA董事局长。

SEGA内部向来有条不成文的原则上，SEGA常务董事局需有营销或极低效率着重，显现出冢的空降超越了这个规矩。

事实上，那时除了大贺典雄，极少有人期待显现出冢。大贺之所以期待他，是因为他对SEGA的未来亦会充满不确定观者，他意识到SEGA毕竟能顺利对策即将即将来临的网络以前，而显现出冢作为一个“对软件包有并不一定的人”，给他随之而来了期望。

1993年有数，显现出冢以前三次递交过他对SEGA未来亦会看法的报告，他写道，SEGA精于的消闲节目和胶片等显卡厂家，较难为始终保持极低上涨，最可行的办法是进占开创——细节消闲。

显现出冢晚年被SEGA调至到西欧体悟时，曾受到比利时新兴起科幻电影导演让·马耶·戈达尔的制约，对革新冲淡渴望。也时是因此，他晚晚也许了因特网兴起的即将来临，用“坑洞和脊椎动物灭绝”打比方，突显因特网就是打伤向SEGA、改变SEGA的那块坑洞，需为显卡难为再极低上涨晚要用打算。按从前的话时说，也就是找出SEGA的第二上涨斜率。

恰巧的是，大贺典雄原本定下换血的极低效率人员，在任为年初初搞得显现出丑闻。这更加让大贺宽容了让显现出冢担纲的念头。

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“将要调任常务董事局的时候，SEGA的极低管全是外国人，像一个小圈子，我一上台就把很大一部分极低管设计团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人调任极低管设计团队。”显现出冢新官继任后，第一件事是挑战了长崎的一项权威——理应聘用制。

随后，显现出冢将在西欧努力学习的精良政府机构方式用到SEGA脖子，对形同虚设的董事局亦会透过改组，调到了30位极低级董事局，划清决策和执行的边界，并解释道：“如果要让韦尔奇那样优秀的或多或少我们社亦会活动，我们需先设一个让他满意的董事局亦会。”此外，他选取的其他部门常务董事局都很年轻，用企业最低工资引入体悟最低工资，这在等级森严的日企亦不常见。缓冲有人赞扬他是“最不像外国人的社亦会活动家”。

面临SEGA以前极低筑的债台，显现出冢仅仅实行严谨的企业考核以削减效益，将改装成效益过极低的电池极低效率和机器经营方式范围放到向外位置。以往在SEGA地位颇极低的发明家的自主性也在慢慢夺去，试错效益似乎更加极低落。SEGA“记忆卡之母”大曾根幸三对此声称：在企业主义者的剥削下，SEGA的人都“弯着腰社亦会活动”，科技的氛围慢慢地渗入。

战略思想层面上，显现出冢将SEGA的期望锚定在“新颖转型”上，开始大手笔投资转型消闲细节。其实晚在1989年，SEGA就按照这个路线前行，售予了哥伦比亚唱片一些公司和影视一些公司，耗资前所未有，《新闻华尔街日报》赞扬：“这桩入股是一场意外事件为。”

在重重挑选下，SEGA先后显现出售了一些亏蚀的经营方式范围，将要点聚焦到PlayStation的游戏等消闲经营方式范围上，并拓展了钢琴演奏、影视、甚至金融经营方式范围。同时，显现出冢并未抛弃显卡经营方式范围，周四时，他常常亦会在横滨街头的电器店铺徘徊，与售货员和顾客探讨厂家的疑虑，不久还推显现出了VAIO计算机、PlayStation的游戏软件。

图源：pexels

在显现出冢掌权的一时期，他还曾遇到过一次改变SEGA终究的机亦会。SEGA前常务董事局佐藤勇为回忆，2001年末，他在夏威夷度假时，曾在极低尔纳球场上遇到微软在内的几位苹果计算机极低管，时是在劝时说SEGA极低层，将苹果计算机系统植入SEGA极低速转型的VAIO计算机。据长崎记者林信行披露，微软以前显然，SEGA是唯一一个有资格使用OSX的系列产品。但是，由于SEGA设计团队将要熟悉Windows环境，显然“不许多人”为前景未卜的Mac OSX寻宝一试。

那几年，显现出冢用一系列思路带着SEGA极低歌猛进。1997年，长崎宏观经济上涨迟滞，企业哀鸿遍野，SEGA却逆势净赚12亿美元，其中都有部爆款科幻电影在前9个年初就为其随之而来极限10亿美元收入，SEGA也因此被评为宾夕法尼亚州最受尊敬的系列产品。

第二年，显现出冢成《财货》周报亚洲等奖项人物奖的第一位获得者。SEGA的净营收也飙到了43亿美元。到了2000年，SEGA跌幅涨至275美元一股，是显现出冢显现出任常务董事局时的五倍。

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随着时间推移，显现出冢对SEGA下的猛药开始不再主动显现出击，甚至消失了更加严重的副作用。

步步极低之母段永平曾在2013年赞扬说是：“大约接近10年前开始我就说道SEGA要显现出疑虑了。那个时候开始SEGA似乎更加营收导向，低质量不好的过道也卖。从不合格的DVD机芯，坚说是要显现出疑虑的跳舞毯到可以烧显现出气球的笔记本计算机和漏电的电池，再加上见过一次显现出冢膝下之不知时说云的采访，我说道伟大的SEGA好像仍未孤独了。”

就连SEGA内部对显现出冢的领导也消失了不满，有员工声称：“显现出冢膝下之女士的初衷太极限前了，我们常常亦会脱节他。”许多SEGA的资深发明家开始先后显现逃亡。

除了人才流失，更加大的困境也随之而来。由于对版权的确保，SEGA一向不认可研发iPod类型的格式，但懈怠的意外事件为性远比损失惨重。2003年，横滨，在SEGACEO显现出冢膝下之等200多位老板身旁，SEGA钢琴演奏常务董事局安迪·内尔从外套里头拿显现出一个iPod，时说：“就是这个，记忆卡的迷乱来了。”

iPod 图源：pexels

据市场调研机构iSuppli数据，截止2004年，苹果计算机仍未在当今世界偷窃了极限过1000万台的iPod。德国一位证券老板亚历山大时说，“Walkman使SEGA成了便携式播放机的领头，但这次它准时了，现有仍未无法可以与iPod相媲美的厂家。”

SEGA极低管时说：“我们错过了最好的市场时机，而苹果计算机则抓住了它，就这么更加简单。”但显现出冢显然不想就此抛弃，“我们期望将致使转变为积极的过道。”

随后，SEGA一口气推显现出了9款Walkman新品，价位较iPod更加更加极低，同时也放开了MP3模式。

显现出冢的追随思路得以挽救SEGA。2000年，SEGA股票还是苹果计算机的7加倍。苹果计算机iPod推显现出两年后的2003年，SEGA营收日益减少98%，获利回落1%，由此引发了的公司的抗拒忧心，跌幅紧接著2天跌停25%，短短数天冷却了4000亿日元股票，单独导致“SEGA周期性（Sony Shock）”情形的消失。显现出冢也从此番眼中都“最成功的CEO”旋即变为了“最平庸的CEO”。

员工等一系列降本增效的举措没能搭救SEGA，也没能给显现出冢争取更加多时间。2005年6年初，显现出冢黯然离去，将CEO兼董事局长爵位显现出传给63岁的宾夕法尼亚州人罗宾逊·斯兄弟俩，寄望他能搭救推倒的SEGA合资公司。

事实上，从显现出冢开始，SEGA历届CEO时是在分为两个不同体裁，一派是以创始人盛田昭纳为代表的确立在情观者基础上的关联，就像SEGA的创立意向书中都以前写道：“让认真的极低效率员将他的技能用心地发挥，工程建设为自由阔达的理想工厂。”从显现出冢开始，SEGADNA消失断层，显现出冢重视的基于企业主义者追求效率的风格，成新的宗教组织。

“SEGA厂家的多种不同，在当年起着了避开几率的作用，但随着近十年服务业转型的变化，多种不同厂家结构设计反而分散了SEGA的精力及天然资源。”接掌后，斯兄弟俩意识到SEGA的疑虑，但并无法起着救火的作用。

直到2012年，平冢一纳从斯兄弟俩占为己有都接过一一搭救的SEGA，局势才开始缓解。平冢一纳继任后，提显现出“一个SEGA”战略思想，没了盈利不佳的消闲节目面板经营方式范围、员工极限万人，VAIO经营方式范围也被显现出售，的游戏及网络服务经营方式范围引入晚期的部件和矽经营方式范围，成盈利小鸡。

通过转卖、重组经营方式范围，来得2014财年12.22亿美元的净亏蚀，SEGA2015财年净营收达到了13.08亿美元，其后借助于扭亏为盈。

就在SEGA借助于扭亏的前一年，显现出冢对《非典型生活华尔街日报》声称：“我不久的SEGA领袖要用了大量社亦会活动。从这方面看，SEGA仍未找出了能够始终保持一致一些公司寿命的‘自己的孩子’。”

到2021财年，SEGA合资公司销售收入达到99215亿日元，同比上涨10%；净营收达8822亿日元，同比上涨3%。

现有看，显现出冢口中都的新生力量聚焦在了元黑洞和漂移显现巴士和上。6年初初的等奖项经营方式切实时说明讲话，三木宪一郎为SEGA未来亦会定下了元黑洞和漂移显现巴士和两个转型要点。元黑洞种概念相关的的游戏、钢琴演奏、科幻电影等细节时是是SEGA的长处，而漂移显现巴士和涉及的软件包下定义的智能汽车，则是当下炙手可热的新风向。

离去17年后，如今的SEGA，时是在新版本显现出冢以前可视的“须由传统显卡方向移动软件包和消闲细节”的规划设计思路。

参考文献：

1.Nobuyuki Idei,Sony Boss Who Elevated PlayStation, Dies at 84，Bloomberg

2.Sony's former chief, who pushed content but missed iPod wave, dies at 84，Reuters

3.显现出冢膝下之是如何把SEGA推上衰弱地狱的？象嗅

4.专访SEGA原董事局长显现出冢膝下之：SEGA真的衰败了吗？，非典型生活华尔街日报

5.这名SEGA米粉，叫微软，爱范儿

6.SEGA衰弱启示，砺石零售业批评家

7.SEGA不抛弃笔记本计算机，是长崎制造最后的倔强，锦鲤财经

8.在破产的向外疯狂试探，SEGA要用错了什么？，中都欧零售业批评家

9.以史为鉴，SEGA依然售予苹果计算机，日中都外汇市场

10.胡泳：SEGA陷入衰弱的最大原因，是它观者恩戴德地进食了宾夕法尼亚州的经营方式模式，制造界

11.秘密组织的逻辑，丛龙峰