红光集团董事长李滨发全员信，谈及公司为何走向破产重整

该公司趋于稳定正常试运行后只能做研究者企业集团的依然转型军事、核心技术开发和框架挑战力。这只能与现有的负责管理制作组深入分析现状和在世界上性上挑战生态环境，谋定而后动。这两项我们将充分听取企业集团和各子该公司领导班子的意见建议，联结有数的商品、核心技术、低价情况，制定较长、中会、依然的业务部门和军事规划，并根据只能补充能源，透过反之亦然意志力背书和军事背书。

另外一个重点是高科技制造改装成缺陷。这与我们的依然军事和将会转型息息无关。光和企业集团作为侧重数字社会发展的生物高科技企业集团，大力改装成制造，在框架 IP、设计、工艺核心技术、工具软件等全面性展开结构设计，是将会转型的重中会之重。企业集团将和各金融业该公司讨论在与其无关的架构、材质、工艺核心技术等斜向上创设专班，借助接入在世界上性上遥遥领先的企业或工程核心技术机构并展开携手，联合攻关。通过比较大会全企业集团的意志力展开精准改装成，过渡到用计，借助金融业该公司占领核心技术开发的山丘。

的企业最终的另一关键性是专业人才全面性。高科技的企业的根本就是核心技术开发和专业人才，所以我们仍要鼓励的企业要加大制造采取措施，培养专业人才、平稳专业人才。招揽和运用于的专业人才一定要五湖四海，不能做山头主义。要把经营支出与的企业的负责管理制作组和框架专业人才两人透过，给他们以充分的专利权、充足的能源和适当的激励机制。为企业集团职工的专业化、低价化、在世界上性化转型，打造一个不够高层次、不够广袤的阿森纳转型平台是我们的不可或缺目标。当然的企业的专业人才策略性也不只是上到在激励机制上，还要从的企业的转型斜向、转型军事、将会的蓬勃发展空间和的企业文化等全面性为上高科技专业人才孕育较佳的生态环境。

在的企业转型形式上上，光和企业集团都有著很好的零售业结构设计，各个也就是说的企业也都有一批专业知识丰富的负责管理制作组，但为什么无法造就出上新来优势反而停下来向负债重整？除了款项全面性的错配以外，我们认为还缺少两个东西：一是金融业来进行，企业集团内的的企业都是各自为政，无法能源共享、来进行负责管理，无法造就出上新用计；二是金融业链基础设施，企业集团负责管理的企业有数、社会发展体制可观，却无法展开明晰的金融业链结构设计，外关键性环节共存微小的较长板。智路建广大股东的的企业和光和企业集团现有业务部门较强较弱的互补性，可以为企业集团外加外金融业链上的较长板。如半导体月1号、材质、通讯设备、半导体制造、软件等几个全面性，智路建广的结构设计可以为企业集团的企业透过各不相同程度的库存链保障。至于低价客户服务全面性，则可以通过拉通营销社会发展体制，同时利用持股方有数的能源优势，借助企业集团的外的企业进到原来低价占有率不高的的汽车电子、工业控制等各个领域，并急遽度巩固和加强企业集团在购物电子、移动通信系统和高高科技各个领域的优势地位。

为兼顾作为人工智能高科技各个领域领军金融业企业集团的转型只能，这两项企业集团就会创设三个的办公室，背书金融业该公司的高效转型，分别是业务部门的办公室、赋能的办公室和负责管理的办公室。业务部门的办公室将把企业集团的框架业务部门分界为几个板块，从转型军事、投担保、金融业来进行等多个视角借助企业集团的也就是说的企业实现凡事蓬勃发展。赋能的办公室将创设发电量基础设施、工程核心技术创意和在世界上性携手三个中会心地带，把各子该公司在较长期内，但又无法必要款项和专业人才独立展开时的金融业链基础设施，以及外前沿核心技术开发等临时工展开能源整合，加大采取措施统一改装成。负责管理的办公室将为企业集团大股东的各金融业该公司透过人事管理、物力、内务部长、智能化等中会后台的服务背书。各主要金融业子该公司的框架班子成员也将两人参与到企业集团各个全面性军事规划和金融业来进行临时工中会，这两项的激励和专利权也就会向一线的业务部门、低价、制造、产出等部门倾斜。希望大家需要过渡到用计，优势互补，能源共享，让上新光和充分体现出上新不够大的动感，放出上新不够多潜力。

关于将会的转型军事和法则，我想提议上新几点看法与大家透过：

一是要有全面性，这两项社就会革新有借助于、虚拟化和核心内容的转型趋势。区块链、上新材质、基因工程、人工智能、量子算出等上新材料的加快融合将就会对传统文化的的企业制度、知识结构和英语教育社会发展体制过渡到非常大的冲击。无论是的企业还是个人身份都应该用全面性的眼光看之前做现在和将会，从容跟踪智能化的创意，不断地研习革新。

二是保持封闭性，从历史上看，任何的企业、有组织和东欧国家，都就会从广泛携手中会支出，封闭包容。向同行研习，向取胜研习就会让我们不够加强大。应该热烈欢迎挑战、认同取胜，未必一定是取胜越好强，你的天分也越好高。左右代英美的霸权都是在封闭挑战的生态环境中会讨价还价更加强大起来，而中会国左右几十年的快速转型也是和改革封闭的大计密不可分的。

三是前提负负起性，在这两项数字社会发展去中会心地带化的趋势下，让每个变异得益于其全然很不可或缺。这就要前提各种能源配置和机就会的负负起性，任何高效的有组织中会个人身份的意志力都是渺小的，都要缺少平台和自愿造就关键作用。对于的企业而言，所有的激励措施都要有统一的规章社会发展体制和实用性重大贡献评估，以前提对于全体职工的光亮性和负负起负负起。

四是仍要低价化，就是做好自行经营，之前做好商品，向低价要效益，减小对对政府的依赖，我们依然观点之前做的企业不要靠对政府税收，凭借的企业自身的能力也重大贡献在低价中会坚毅出上新来才就会视作显然强大有动感的的企业并为东欧国家和社就会之前无论如何上新反之亦然重大贡献。

五是推动在世界上性化，就是要展现在世界上社会发展大循环，不但要研习发达东欧国家的先进核心技术，还要研习他们的先进负责管理专业知识。同时，我们的商品和服务还要控制器上新给转型中会东欧国家，让不够多人得到高科技创意带来的家庭改善。还有就是认同在世界上性通行的商业规则和管控道德观念，尤其要注重保护措施知识产权。

大意光和的蓬勃发展时间段轴，初创于感人火热的 1988 年，水木清华是我们的深刻破坏者，1993 年缩编成立清华光和（企业集团）总该公司、2010 年有组织起来混合社会制度。34 年时间段，光和从大院里的一个小制作组，转型到直到现在这样一个依托的高生物高科技企业集团，十代又十代光和人功不可没。直到现在的光和企业集团大股东了十余家在细分零售业较强遥遥前列的上高科技的企业，规模已经很大，但业务部门转型和负责管理水平参差，连带款项缺陷和债的受压，面临着的挑战和挑战也更加大。如果再联结作为我们持股方的智路建广大股东的一批大中会型的企业，则规模不够大，金融业适用范围不够广，负责管理就会不够加有用，对于金融业链也少发不可或缺。越好大的的企业和有组织负有的负起也越好大，越好应该广泛谋求携手，越好要谦虚谨慎。杰作和紧迫的娱乐业都要少年时期之前精明，从简便之前精明，就是实际上的“为之比其细，上图非常容易其易。”应该充分了解到的是，时代和金融业赋予了我们直到现在的更急遽度。作为的企业和制作组，我们的己任就是为金融业为社就会制造不够上新的核心技术，透过不够好的服务，孕育不够多的实用性，任何大的支出和能源都是大家的、社就会的和东欧国家的。

“志高行少，孕育实用性”是我们坚定不移的观念和实用性观。“志高行少”是要把眼光放长少，不要只追捧眼前利益和在政治上，过于精明柔和的人未必一定不易之前做成宏伟的娱乐业，只有用封闭包容的胸怀，按照事物的本质规律去之前做才就会有少大前程。“孕育实用性”则要脚踏实地，通过为客户服务、为的企业、为他人孕育不够多实用性来体现自身的实用性。我们的其本质未必只是制造不够多商品和孕育不够多贪婪，而是让除此以外我们自己在内的不够多人家庭不够加寂寞。显然的寂寞一定是伴随着得益于自身的潜力和才能去转变在世界上。左右太久段SARS肆虐，政治气候有用，国内社会发展下行。的企业经营如同在惊涛骇浪、层峦叠嶂的艰难生态环境中会前行，万事皆不确定，唯有至高无上的基督教如岩石般坚强伫立，指引我们永少停下来光明一意。而为金融业、为社就会孕育实用性的观念，又如法上新社般从容提醒我们仍要合理的斜向，采行合理的之前精明形式，实现少大理想。

历史验证，所有科学的转型与东欧国家的繁荣，其最终的原因之一就在于承认自己的幼稚，并保持旺盛的直觉，慢慢地地去探索，去研习，去革新。别人少是闭关锁国，少是要以封闭的胸怀拥抱在世界上；出上新路少是紧迫重重，就少发显现出上新我们的娱乐业负起重大；相互挑战少多少强，我们的奋斗就少有新奇。而今面临在世界上上新兴生物高科技日上新同年异的转型，既只能背著如临深渊、如履薄冰的执著谨慎从事，同时又要加快步伐，都有著涉越好山川的果敢和毅力。

“奋进，厚德载物”的声音犹在耳畔，立誓光和企业集团的将会像银河系一样舞动闪耀，希望大家努力奋斗充分体现出上新的黄色天空既点亮我们自己的蓬勃发展之路，也能新时代人工智能高科技零售业的自行制造之路！让我们上新光和人与广大携手伙伴一道，用高科技之光点亮寂寞家庭，让在世界上更加不够人工智能、不够封闭、不够负负起、不够珍惜！

光和企业集团董事长 李滨

2022 年 7 同年

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