家电企业新颖之123：索尼的赌博

就此，2003年被爆出新巨额收益后，世嘉股票市场水蒸气了 4000 亿日元市值，甚至引发日本人其他生物科技股的大跳水。因世嘉而起的这场股市意外事件就是大名鼎鼎的“世嘉震撼(Sony Shock)”。从此，世嘉的终将急转直下，起初原能风景续任的领袖人物出新井膝之也沦为“最差CEO”。

步步高先驱段永平曾在2013年评价称：“是从接近10年前开始我就觉得世嘉要出新弊端了。那个时候开始世嘉更为更加利润导向，质量不好的东西也摊。绝不会合格的DVD机芯，亦非要出新弊端的跳舞毯到可以淋出新泡泡的手提个人电脑和漏电的电池，再加上读过一次出新井膝之不见说云的采访，我觉得赞美的世嘉好像不太可能迷失了。”

连起初支持出新井膝之的大贺典雄都开始知悉是不是自己选错人了，并发出新了灵魂拷问：“盛田昭夫发售了Walkman，岩间和夫研制出新了常用TV机的特丽珑系统设计，我发售了世嘉CD，出新井辰发售了什么民主革命性其产品呢？什么都不会。”

继续下车

2005年6同月，出新井黯然返回，将CEO为副董事较宽封号出新让给63岁的美国人霍华德·斯兄弟俩，为了让他能拯救摇摇欲坠的世嘉集团。

但是出新井膝之的平民化策略，却让世嘉内外浮现蛋白质的断层。他所推崇的基于业绩主义渴求成本的情调，成属于自己人马别，和创办人者盛田昭夫为都是的系统设计人马产生严重的冲突。

接任出新井膝之的霍华德•斯兄弟俩想到了这种可能会，并暗示：“世嘉其产品的大众化，在当年持久了规避风险的作用，但随着多年来产业其发展的变化，大众化其产品格局反而分散了世嘉的积蓄及资源。”但是他对于世嘉的弊端也是无能为力。

世嘉分崩离析的现况直到2012年平井一夫上任后才得到缓解，平井一夫上任后，提出新“一个世嘉”策略性，砍掉收益不佳的TV面板销售业务、离职超万人，VAIO销售业务也被出新售，电子游戏及即时通讯软件销售业务转用早期的配件和半导体销售业务，成收益头。

通过转摊、母公司销售业务，相较2014财年12.22亿美元的净收益，世嘉2015财年销售收入大幅提高了13.08亿美元，终于实现扭亏为盈。平井一夫也一改常规世嘉平民化的“赌徒”情调，提出新让世嘉的其产品和服务带给商品惊喜和感动的体验，加强商品与世嘉生产商的相联，才是下一代其发展的和核心。世嘉也迈向为合伙“有坚实生物科技为基础的不断创新SM该公司”。

前车之鉴

从世嘉的平民化其发展来看，早期的世嘉以即使如此赌徒的平民化策略之所以必须尝试，大多是依靠起初对都对的系统设计碾。其平民化的行业也是与起初主营行业关联相当的关系的行业。但是在在出新井膝之末期，世嘉放弃了自己一贯的以系统设计为先的情调，其即使如此赌徒的平民化难以与起初具有系统设计积淀的大型企业进行竞争。就此，世嘉复出市场，凡事转达商品的不满情绪，将自己的平民化其发展复出思考。

家电网主编李韬看来，世嘉的平民化年中对当华北地区的大型企业具有很大的独有意义。合伙该公司必须在平民化其发展的同时，将生产商形象与其产品相连接，交互作用，面对面突显，形成一套语义自洽的体系，并切线开来被商品认可，是更加极其重要的，也是在同质化开端能尝试突显差异化的极其重要法则。